本期大咖說特別在藝術(shù)北京展會期間邀請到中央美術(shù)學(xué)院教授、建筑學(xué)院景觀學(xué)系主任、藝術(shù)介入聯(lián)合發(fā)起人丁圓老師做客欄目,探討藝術(shù)介入如何推動常德的城市公共空間建設(shè),以及政府在這個過程中可以發(fā)揮的有效作用。
01. 藝術(shù)介入與城市發(fā)展。用藝術(shù)的觀點、藝術(shù)創(chuàng)作思維的方式和藝術(shù)去介入到生活,來改變城市發(fā)展目前呆板、缺乏溫度、缺乏人性的、情懷的這個部分。
02. 如何看待常德右岸國際藝術(shù)駐留計劃。我們是一個創(chuàng)造者,但是真正去制作或發(fā)展的人,恰恰是這個地方的公眾。
03. 政府支持。要有這個決心,要有正確的清醒的頭腦,同時還有一定的寬容度,這就是政府應(yīng)該做的事。
「藝術(shù)介入」在成立之初,基于兩個方面的原因。
首先是我們城市的發(fā)展。在城市的變化過程當(dāng)中,常常會說到千篇一律、呆板、滿足功能,而失去了人文和藝術(shù)的關(guān)懷,而恰恰是因為我們,關(guān)注更多的是從無到有的過程,因此我們會忽略掉很多人文的、人性的、情懷的、溫暖的部分。
再者當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展,已經(jīng)從架上走向了生活,從少數(shù)人的關(guān)心、占有,到公眾的欣賞、參與。
基于這兩者的結(jié)合,我希望我們城市更加有溫度、更加有人性、更加有文化和藝術(shù)的氛圍。
因此用藝術(shù)的觀點、藝術(shù)創(chuàng)作思維的方式和藝術(shù)去介入到生活的這種想法,來改變我們目前呆板、缺乏溫度、缺乏人性的、情懷的這個部分。
我覺得這兩點也是個非常好的結(jié)合點,因此「藝術(shù)介入」不光光是我們的理想,同時也是我們創(chuàng)作、思考、解決問題的一種方式。
藝術(shù)家深入到現(xiàn)場,跟現(xiàn)場的這些環(huán)境有所認(rèn)知、調(diào)查,明確它的問題點,再通過藝術(shù)家的創(chuàng)作來再現(xiàn)所看到的這些地方和感興趣的點。所以藝術(shù)家駐留計劃,它是一個非常具有現(xiàn)場感,與駐地聯(lián)系非常緊密的創(chuàng)作活動。
常德這個項目,我非常感興趣,我覺得是「藝術(shù)介入」未來介入到城市發(fā)展和項目當(dāng)中的非常重要的支點。
這個項目是非常宏大的一個項目, 所以我們的第一個感覺是不要急于求成,它的這個時間的節(jié)點會非常的長。
那么從「藝術(shù)介入」主體的思考角度來看,是進(jìn)入到里面,給它一個起始點。
但發(fā)展的主角不是我們,是公眾。
也就是說我們給它一個契機(jī),讓它有一個發(fā)展的可能性,然后公眾會參與到其中,公眾會改變它的一些流程,也會改變一些我們可能想象不到的,非常好的發(fā)展方向。
我們是一個創(chuàng)造者,但是真正去制作或發(fā)展的人,恰恰是這個地方的公眾。
如果說這個目標(biāo)能達(dá)到,那么我想這個項目將是受到常德市民歡迎的,真正是有溫度的、 有情感的一個項目。所以發(fā)展的過程要加以引導(dǎo),但是我們不是最后的決定者,而真正的決定者是常德市的市民。
如果項目真正能做到這點的話,我認(rèn)為將是一個非常有意義的項目。
我覺得政府在公共藝術(shù)、藝術(shù)家駐留這種跟城市有緊密關(guān)系的部門起的作用會非常大,比如說在德國的漢諾威,在做這樣一個公共藝術(shù)推廣的時候,最早是由政府發(fā)起的。政府的力量非常強(qiáng)大,無論從資金、號召力、宣傳的渠道、對公眾的影響力方面,政府的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一個藝術(shù)機(jī)構(gòu)。
因此在這個初始階段,我認(rèn)為政府應(yīng)該大力地去促進(jìn),無論是宣傳也好,資金也好,給予這個項目以極大的支持,同時要對這個項目未來的發(fā)展加以引導(dǎo)。那么在過程當(dāng)中應(yīng)該注重藝術(shù)家和專業(yè)人士的觀點。因為在這個層面上來說,政府是個管理者,因此要發(fā)揮藝術(shù)家,藝術(shù)機(jī)構(gòu)以及像一些專家的核心引導(dǎo)作用。
最后是帶動藝術(shù)機(jī)構(gòu),藝術(shù)創(chuàng)作真正地走向到街頭、走向到城市的公共空間。
在這個過程當(dāng)中提供必要的政策方面的支持,讓更多的藝術(shù)品、藝術(shù)活動,走向到真正地跟公眾有一個非常緊密的結(jié)合的層面上。
最后一點我希望政府不要急于求成,政府在這個方面他作為一個真正的管理者來說,應(yīng)該有一個平和的心態(tài),允許嘗試過程當(dāng)中的失敗,并且積極地把失敗給予這些創(chuàng)作者更大的信心,將之引導(dǎo)到正確的軌道上來。所以,要有這個決心,要有正確的清醒的頭腦,同時還有一定的寬容度,這就是政府應(yīng)該做的事。
丁圓
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中央美術(shù)學(xué)院教授
建筑學(xué)院景觀學(xué)系主任
藝術(shù)介入聯(lián)合發(fā)起人
多次獲得景觀、環(huán)境設(shè)計等大獎,擁有豐富的藝術(shù)項目經(jīng)驗,曾獲中央美術(shù)學(xué)院奧運突出貢獻(xiàn)獎、中國美術(shù)家協(xié)會十二屆全國美術(shù)作品展金獎、北京國際設(shè)計周設(shè)計大獎等。
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